Разработка стартапа комментарии к процессу

Анализ конкурентов и стресс-тест идеи это первый шаг любой разработки стартапа с нуля. Общепринятыми заблуждениями являются "главное идея" и "главное деньги". К сожалению только одного компонента не достаточно. 

В современном мире “продуктов-клонов”, в условиях жесткой конкуренции выигрывают очень продуманные, очень детализированные, очень классно реализованные идеи стратапов. Подробнее читайте в блоге Evergreen "Почему только денег не достаточно для разработки продукта"

На этапе создания стартапа есть только идея, которая материализуется в прототип интерфейса. Как правило, в лучшем случае, он тестируется на небольшой выборке пользователей (и то это не всегда правильно делается) или на знакомых, или внутри команды. Но это не всегда дает достоверные результаты. Это все равно что наблюдать за поведением льва, который в клетке - его поведение в живой природе отличается. После этого принимается решение пилить продукт и вкладывается ресурсы финансовые и временные (что может достигать 1-2 лет и десятков тысяч долларов) в разработку стартапа. Продукт выходить в мир и его ждет разочарование. В чем причина и как избежать?

На помощь приходит подход Lean Startup, разработанный Эриком Рисом. Это основной смысл - получать обратную связь от пользователей как можно раньше (MVP) и запустить разработку продукта по схеме: "создать" - "оценить" - "научиться" и снова по циклу. Таким образом разработка идет маленькими шагами, вы рано получаете обратную связи и понимаете насколько то что вы придумали нужно рынку и насколько люди готовы его потреблять.

Поэтому мы в Evergreen рекомендуем разрабатывать стартапы итерационно, как можно раньше запускать продукт "в мир" и ориентироваться на обратную связь рынка.