Розробка інтернет стартапу: коментарі до процесу

Аналіз конкурентів і стрес-тест ідеї це перший крок будь-якої розробки стартапу з нуля. Загальноприйнятими помилками є "головне ідея" і "головне гроші". На жаль тільки одного компонента мало.

В сучасному світі "родуктів-клонів", в умовах жорсткої конкуренції виграють дуже продумані, дуже деталізовані, дуже класно реалізовані ідеї стратап. Детальніше читайте в блозі Evergreen "Чому тільки грошей не досить для розробки продукту"

На етапі створення стартапу є тільки ідея, яка матеріалізується в прототип інтерфейсу . Як правило, в кращому випадку, він тестується на невеликій вибірці користувачів (і то це не завжди правильно робиться) або на знайомих, або всередині команди. Але це не завжди дає достовірні результати. Це все одно що спостерігати за поведінкою лева, який в клітці - його поведінка в живій природі відрізняється. Після цього приймається рішення пиляти продукт і вкладається ресурси фінансові та часові (що може досягати 1-2 років і десятків тисяч доларів) в розробку стартапу. Продукт виходити в світ і його чекає розчарування. У чому причина і як уникнути?

На допомогу приходить підхід Lean Startup, розроблений Еріком Рисом. Це основний сенс - отримувати зворотний зв'язок від користувачів як якомога раніше (MVP) і запустити розробку продукту за схемою: "створити" - "оцінити" - "навчитися" і знову по циклу. Таким чином розробка йде маленькими кроками, ви рано отримуєте зворотний зв'язку і розумієте наскільки то що ви придумали потрібно ринку і наскільки люди готові його споживати.

Тому ми в Evergreen рекомендуємо розробляти стартапи ітераційно, як можна раніше запускати продукт "в світ" і орієнтуватися на зворотний зв'язок ринку.