.png)
В этой статье мы расскажем о понятии жизненного цикла программного обеспечения, его моделях, а также об основных принципах и методологиях разработки ПО. Понимание различных вариантов организации разработки поможет вам лучше управлять ресурсами и проектом.
У программного обеспечения, как у живого существа есть свой жизненный цикл. Жизненный цикл ПО – это стадии, которые проходит программный продукт от появления идеи до ее реализации в коде, имплементации в бизнес и последующей поддержки. Модели жизненного цикла во многом предопределяют и методологии разработки ПО.
Обычно к этапам жизненного цикла относят:
Но это не полный перечень.
Существует некая вариативность в прохождении этапов ЖЦ во время разработки и внедрения продукта на рынок. Для каждого продукта это происходит по-своему, но чтобы процессом как-то управлять были сформулированы модели жизненного цикла ПО – упрощенное и обобщенное представление о том, как развивается продукт. В реальности жизнь продукта не соответствует модели.
Среди моделей жизненного цикла программного обеспечения наиболее известны следующие:
Давайте посмотрим на них подробнее и разберемся, что в них общего, а что отличается.
По большому счету все модели можно разделить на две больших группы: последовательные и итерационные модели.
Основная суть модели Waterfall в том, что этапы зависят друг от друга и следующий начинается, когда закончен предыдущий, образуя таким образом поступательное (каскадное) движение вперед.
Параллелизм этапов в каскадной модели, хоть и ограничен, но возможен для абсолютно независимых между собой работ. При этом интеграция параллельных кусков все равно происходит на каком-то следующем этапе, а не в рамках одного.
Команды разных этапов между собой не коммуницируют, каждая команда отвечает четко за свой этап.
Недостатками этой модели являются получение результата по прохождению всех этапов и сложность выявления ошибок. Возвращаться назад трудно. Не понятно что возвращать: если произошел сбой на каком-то этапе, его последствия видны только в конце.
Для заказчиков данная модель выглядит линейно и со стороны достаточно просто: из завершенного этапа проектирования следует программирование, а затем тестирование - и так шаг за шагом пока не будет достигнута финальная точка и цель, ради которой ведется разработка.
Данная модель понятно и чисто укладывается в документы, например в договора и роадмапы при наличии четко обозначенных контрольных точек. В любой момент времени можно легко понять была ли пройдена та или иная точка контроля или нет, и соблюдены ли сроки. По этим причинам долговременные и особо крупные проекты, рассчитанные на десятилетия и вовлечение большого числа организаций-участников, руководствуются преимущественно waterfall .
Однако представление о простоте каскадной модели является иллюзорным. Оно появляется из-за ограниченного видения клиентом всего процесса, ведь данная модель не подразумевает вовлечение заказчика в детали процессов разработки, и демонстрирует понятный и конечный результат работы только на контрольных точках и в конце проекта.
В реальности каскадную модель нельзя назвать простой, на практике ею сложно управлять. Внесение заказчиком значительных изменений в процессе разработки по waterfall или срабатывание серьезных не предусмотренных проектом рисков несут разрушительный характер для всего процесса - модель приходиться перестраивать, графики перепланировать.
Итерационная модель предполагает разбиение проекта на части (этапы, итерации) и прохождение этапов жизненного цикла на каждом их них. Каждый этап является законченным сам по себе, совокупность этапов формирует конечный результат.
Поясним разбиение на этапы на бытовом примере. Допустим, нам нужен стол в гостиную.
На каждой итерации мы работали с одним и тем же продуктом и в конце каждой итерации получали результат, которым можно пользоваться (естественно, с определенными ограничениями).
С каждым этапом разработка приближается к конечному желаемому результату или уточняются требования к результату по ходу разработки, и соответственно в любой момент текущая итерация может оказаться последней или очередной на пути к завершению.
Данный подход позволяет бороться с неопределенностью, снимая ее этап за этапом, и проверять правильность технического, маркетингового или любого другого решения на ранних стадиях.
Использование итерационной модели снижает риски глобального провала и растраты всего бюджета, получение несинхронизированных ожиданий и ошибочного понимания процессов как клиентом, так и каждым участником команды разработки. Оно также дает возможность завершения разработки в конце любой итерации (в каскадной модели вы должны прежде завершить все этапы).
Итерационная модель например применялась при разработке СДО проекта Джерело. Детальнее о разработке чата Джерело можно почитать тут.
Спиральная и инкрементная модели являются видами итерационной модели жизненного цикла.
Что же такое спиральная модель?
Все этапы жизненного цикла при спиральной модели идут витками, на каждом из которых происходят проектирование, кодирование, дизайн, тестирование и т. д. Такой процесс отображает суть названия: поднимаясь, проходится один виток (цикл) спирали для достижения конечного результата. Причем не обязательно, что один и тот же набор процессов будет повторятся от витка к витку. Но результаты каждого из витков ведут к главной цели.
Теперь поговорим об инкрементной модели.
Принцип, который лежит в основе инкрементной модели, подразумевает расширение возможностей, достраивание модулей и функций приложения. Буквальный перевод слова инкремент: «увеличение на один». Это «увеличение на один» применяется в том числе для обозначения версий продукта.
Если в каскадной модели по сути есть два состояния продукта: «ничего» и «готовый продукт», то с появлением итерационных моделей стало применяться версионирование продукта. Каждая итерация обозначается цифрой: 1,2,3 и соответственно продукт после каждой итерации имеет версию с соответствующим номером: v.1, v.2, v.3. Числами после слова версия обозначают масштабные изменения в ядро продукта.
А когда одна из версий эксплуатируется, следующая, учитывая недочеты предыдущей, только планируется или уже разрабатывается, а улучшения заказчику и пользователю хочется доставить прямо сейчас, тогда появляются минорные версии. Туда попадают изменения, которые не влияют на ядро разработки и представлены как под-версии 1.1,1.2,1.3 или релизы 1.1.1, 1.1.2 и т.п.
В совокупности такие поэтапные релизы приводят к полноценной версии 2.0.
Начнем с Agile.
Agile — набор принципов гибкой разработки (всего их 12) и идей. Основные идеи Agile:
Один из принципов - взаимодействие - подразумевает, что заказчик взаимодействует с командой, команда с заказчиком - все между собой. Это позволяет обмениваться опытом между участниками команды и клиентом и участвовать каждому из них в принятие решений. За счет такого подхода снижаются риски потери времени и денег и повышается способность команды решать сложные нестандартные задачи с высокой степенью неопределенности.
Однако взаимодействия всех и со всеми может вылиться в хаос, что влияет на все сферы разработки. Поэтому используя Agile нужно понимать ограничения: команды должны быть небольшие, участники должны быть компетентные и мотивированные, итерации короткие с максимально понятными целями, установлены четкие ограничения по времени и конечный результат должен быть очевидным.
Agile прекрасно управляется с неопределенностью, предопределяя будущее на более короткий период. Правило такое: чем выше неопределенность - тем короче итерация, причем ее длительность может быть даже в рамках 24 часов, как и происходит на хакатонах. Вначале каждой итерации неизбежно выполняется контроль, ретроспектива, оценка и анализ результатов,планирование следующей итерации.
Во внутреннем планировании и в продуктовой разработке без этого принципа и элементов Agile не обойтись.
Теперь давайте поговорим о Lean.
Идея подхода Lean в том, что мы бережливо относимся к ресурсам (в том числе времени) и решаем задачи самым простым способом. Например: мы не делаем весь продукт, чтобы понять, что он никому не нужен – мы делаем лендинг и форму подписки и даем на него рекламу, чтобы проверить что этот продукт вызывает интерес клиентов и принять осознанное решение о необходимости разработки.
Когда доходит до разработки продукта, или делается какое-то улучшение, производственное или инженерное, мы сначала делаем его MVP (minimum viable product). Термин MVP сейчас широко распространён и применяется повсеместно, но он родился именно из Lean подхода. MVP это такая версия продукта, которая выполняет свою главную функцию и при этом её не отторгают клиенты и признают её полезность. Конечно, её можно улучшать и улучшать, но в целом продукт на стадии MVP должен быть полезным, понятным клиенту и таким, чтобы можно было принять решение о его дальнейших улучшениях или признать эксперимент неудачным и тестировать новую гипотезу, потратив при этом как можно меньше ресурсов.
В целом, Lean подход ориентируется на тестирование потребностей и ценностей и попадание в ожидание рынка самыми минимальными средствами. Lean-подход это не о “технических” проблемах и их решениях инженерными средствами, а о предпринимательском подходе к решению задач. Lean предполагает что ты ищешь самое простое решение для достижения результата: технически, организационно и т.п. упрощая при этом всё что не является действительно важным.
В упрощении сила и главная “ловушка” Lean: стремление всё упростить иногда приводит к ситуациям, в которых продукт упрощают настолько, что теряются действительно важные функции и продукт по сути оказывается ненужным, поскольку не несёт ценности пользователю.
В заключение о Lean хочется сказать такое: часто когда говорят о Lean то говорят что “Lean это о том чтобы вместо сервиса сделать лендинг с формой контактов”. Нет, это не Lean. Такое тестирование не противоречит Lean, но Lean-методология предлагает гораздо больше приемов чем этот, и стоит внимательного изучения.
Ниже приведен краткий обзор основных гибких методологий разработки с описанием их сути. Обзор не претендует на полноту, но дает общее представление, что вообще бывает.
Scrum методология основывается на понятии спринта (sprint), в течении которого выполняется работа над продуктом. Перед началом каждого спринта проводится планирование (Sprint Planning), на котором производится оценка содержимого списка задач по развитию продукта (Product Backlog) и формирование бэклога на спринт (Sprint Backlog), в рамках которых и действует команда. Для спринта всегда существуют ограничения по времени, обычно от недели до месяца. Жизнь продукта таким образом разбита на равные по продолжительности спринты.
По Kanban методологии проект делится на этапы, которые визуализируются в виде канбан-доски. Этапы, это например: планирование, разработка, тестирование, релиз и т.п. Задачи в виде “карточек” перемещаются с этапа на этап. Новые задачи можно добавлять в любое время. Задача закрывается не по истечению конкретного времени, а по смене статуса на “завершено”. Канбан это методология из концепции “бережливого производства”.
RUP (Rational Unified Process) — разработка продукта при данном методе состоит из четырех фаз (начальная стадия, уточнение, построение, внедрение), каждая из которых включает в себя одну или несколько итераций. RUP огромная методология, которую трудно уложить в абзац текста, но методы, рекомендуемые RUP основаны на статистике коммерчески успешных проектов.
DSDM (Dynamic Systems Development Model) — методология, которая демонстрирует набор принципов, предопределенных типов ролей и техник.
Принципы направлены на главную цель - сдать готовый проект вовремя и уложиться в бюджет, с возможностью регулировать требования во время разработки. DSDM входит в семейство гибкой методологии разработки программного обеспечения, а также разработок не входящих в сферу информационных технологий.
RAD (Rapid Application Development) — методология быстрой разработки приложений, которая предполагает применение инструментальных средств визуального моделирования (прототипирования) и разработки. RAD предусматривает небольшие команды разработки,сроки до 4 месяцев и активное привлечение заказчика с ранних этапов. Данная методология опирается на требования, но также существует возможность их изменений в период разработки системы. Такой подход позволяет сократить расходы и свести время разработки к минимуму.
XP (Extreme Programming) — методология, которая ориентируется на постоянное изменение требований к продукту и предлагает 12 подходов для достижения эффективных результатов в подобных условиях. Среди них:
Несмотря на множество исследований, мнение об эффективности методик, принципов и методологий часто основывается на личном опыте, эмоциональном отклике и компетенциях менеджера, который их применял. И не всегда понравившаяся из описания модель будет наилучшей для реализации именно вашего проекта. Поэтому, чем больше вы знаете методологий и подходов, тем больше ваша способность управлять проектами, комбинируя лучшие практики.
Хотите поговорить о том, как лучше всего построить управление вашим проектом? Пишите!
